In fundamentarea strategiei de dezvoltare a Hotelului Rin Grand s-a tinut cont de cateva elemente esentiale.
Strategia de dezvoltare adoptata in cadrul hotelului se diferentiaza in functie de faza de viata a acestuia, care se afla in perioada de crestere, cautand sa ocupe o pozitie buna pe piata, care sa-i permita obtinerea de profit. Caracteristicile strategice ale hotelului in aceasta faza de viata fiind: oferirea unor servicii standardizate pe piata nationala, existenta unor concurenti puternici si numerosi;
In fundamentarea strategiei de dezvoltare se tine cont de factorii interni si externi ai Hotelului Rin Grand, pentru armonizarea diferitelor categorii de interese, astfel, s-au luat in considerare: salariatii, care trebuie remunerati, motivati, perfectionati si protejati corespunzator; managerii pentru a manifesta o competenta profesionala de calitate; clientii hotelului, care asteapta servicii de calitate care sa le asigure satisfactie si confort maxim;
Strategia de dezvoltare trebuie sa fie flexibila, succeptibila de modificari, de adoptari in functie de modificarile din cadrul mediului intern si extern, pentru ca Hotelul Rin Grand este intr-o continua miscare, aceste modificari putand afecta considerabil comportamentul managerial, comercial si functional al acestuia.
Aceste elemente esentiale, de care se tine cont in fundamentarea strategiilor de dezvoltare, permit, prin valorificarea lor, evidentierea etapelor de fundamentare a strategiilor de dezvoltare in cadrul hotelului, care sunt:
identificarea si luarea in considerare a prognozelor comerciale, financiare, tehnice si manageriale privind mediul unde opereaza si actioneaza Hotelul Rin Grand, pentru ca nu poate fi conceputa o strategie de dezvoltare eficienta fara informatii desprinse din prognozele globale si pe domenii, referitoare la mediul unde actioneaza si functioneaza hotelul. Aceste prognoze sunt foarte importante pentru necesitatile, posibilitatile si evolutia viitoare a hotelului, elaborarea acestora fiind o conditie esentiala a succesului;
realizarea studiilor de diagnosticare, prin intermediul carora se evidentiaza cauzele si efectele punctelor forte si slabe ale activitatii hotelului, acestea ajutand la elaborarea recomandarilor pentru strategiile de dezvoltare.
Elaborarea si formularea strategiei de dezvoltare este etapa de formulare si definitorie a componentelor strategice ale hotelului. Cuprinde formularea misiunii hotelului, fiind punctul de plecare in elaborarea strategiilor de dezvoltare, concepand si promovand strategii adecvate pentru a asigura o eficienta dorita si un loc bun pe piata, utilizand rational resursele. Trebuie incluse aici si precizarea obiectivelor strategice vizate in cadrul Hotelului Rin Grand, care tin seama de capacitatea si posibilitatea efectiva de realizare de care dispune hotelul, sa motiveze si sa stimuleze angajatii, sa fie formulate si prezentate astfel incat, sa poata fi intelese, sa fie stimulatoare si sa ia in considerare interesele tuturor. Formularea strategiei mai cuprinde stabilirea optiunilor strategice, generate de obiectivele strategiei de dezvoltare, care, in cadrul Hotelului Rin Grand, se refera la strategii de penetrare, de dezvoltare a pietei, de dezvoltare si diversificare a serviciilor si care conditioneaza decisiv continutul si functionalitatea acesteia; stabilirea si dimensionarea resurselor necesare care s-au solicitat pentru realizarea obiectivelor strategice de dezvoltare si care se fac in functie de volumul si importanta investitiei, de eficienta mijloacelor circulante, de propriul fond de dezvoltare, de creditele obtinute; stabilirea avantajului competitiv, care reprezinta valoarea ce rezida din realizarea strategiei de dezvoltare, care pentru Hotel Rin Grand reprezinta diferentierea serviciilor oferite fata de cele ale concurentilor, prin prestarea acestora la un nivel calitativ ridicat si prin diversificarea gamei de servicii, necesare clientilor hotelului; stabilirea stategiei de dezvoltare pe domenii, care vizeaza strategii de dezvoltare a unor subdiviziuni organizatorice ale hotelului (strategii de dezvoltare partiale).
